公司的良好发展离不开完善的制度体系支持。规章制度的建设是公司基础管理工作的重点同时也是难点。在公司“三个转变”指导思想的引领下，加强规章制度建设显得尤为迫切。
    规章制度是一个内在有机联系的系统。内容是规章制度建设的本体，管理是规章制度建设的保障。
    为规范公司制度体系建设，奠定制度管理基础，保持项目三级管理文件的充分性、有效性和适宜性，实现公司统一服务标准的有效延续，下半年，公司领导在经理工作例会上明确提出将公司制度体系完善工作作为主要工作之一，并要求各项目三级管理文件统一格式和规范标准，报公司批准后落实。
    此举从制度内容把控和制度管理归口两方面入手，双管齐下，强化了公司制度体系，统一了工作标准。
    11月中旬，公司成立专项制度修订小组，由综合部牵头，品质管理部、人力资源部及各项目部配合，共同策划公司项目三级管理文件的编写修订工作。
    11月24日，总经理黄建伟主持召开了文件修订工作启动会，深度剖析了公司制度体系各层面间的逻辑关系，就《项目三级管理文件》在公司未来发展中起到的重要作用进行了详细阐述，对办公楼和住宅业态《项目三级管理文件》的编写提出了新要求。此次制度编写工作采取公司修订小组编写范本、各项目结合范本进行适用性微调的模式，由此可从服务标准的统一性、适用范围的全面性、制度约束的严谨性等方面规范《项目三级管理文件》文本，使其切实成为指导一线工作的作业指导书，最终实现公司统一服务标准的目标。
    目前，办公楼、住宅业态《项目三级管理文件》范本正在审定中，预计12月中旬可下发各项目进行《项目三级管理文件》的修订工作。