公司完成2014年度年终述职考核工作

       根据年终考核工作安排，人力资源部于2014年12月16日至23日，组织18位副经理级以上人员进行了年终述职考核工作。
       为了全面、真实、客观地反映公司管理人员的工作情况，进行公平、公正的考核评议，公司领导班子转变思想观念，拓宽工作思路，把对管理人员的年终述职考核放到基层，以所在部门为单位，召集所属部门员工进行测评。同时，由公司领导、述职考核小组全程参与，了解掌握真实情况，做出科学评价。
       今年4月公司开始实施绩效考核，本年度的年终考核首次将绩效考核与年终述职有机结合，是公司年度考核工作的新形式。公司专门针对2014年度考核工作下发了《关于188博金宝官网体育公司2014年度考核工作的通知》对考核工作做出了详细布置。此次述职考核工作采取现场述职、民主评议、打分测评的方式进行。考核会上，考核小组首先介绍述职会议前期准备工作并明确述职会议的有关要求。之后由被考核人进行述职报告，详细总结汇报2014年度目标任务完成情况、个人履职情况及对2015年工作的规划。参评员工认真听取述职报告后，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了客观公正的评价。 
       公司总经理参加了分管部门的考核述职会议，从经营业绩、内部管理、外部服务、消防安全等各方面对各分管部门进行了点评，重点对2015年度的工作提出了要求和期望，要求各部门在今后的工作中继续落实公司提出的“三个转变”和“八字方针”，提出各项工作要高标准、严要求，高效率，不断提升工作品质，不断改进创新以适应公司多元化的发展趋势。
       在为期六天的述职考核期间，各部门按照文件要求，精心组织、认真实施，确保了述职考核工作的顺利完成。通过以部门为单位进行现场述职考核的方式，在加强管理人员与基层员工的沟通交流、增进团结、提升凝聚力等方面起到了有利作用，基层员工的民主权利得到真正体现，对各部门的工作形成了“合力”。